KPI менеджера по продажам: как поставить так, чтобы они работали, а не демотивировали

Три уровня KPI, которые превращают работу менеджера в управляемую систему, а не в гонку за одной цифрой. Разбор конкретных показателей, логики их связки с деньгами и ошибок, которые разрушают команду изнутри.

Автор: Полина Абрычкина