Михаил Маркин (СЛИВКИ-ПРОДАЖ.РФ)

Эксперт по масштабированию бизнеса (Лидогенерация - найм правильных сотрудников - онбординг - эффективность)

Добрый день, меня зовут Михаил Маркин. Я уже 25 лет работаю в продажах, из которых последние 7 лет являюсь Ведущим Экспертом по масштабированию бизнесов в Топовых консалтинговых компаниях России. За этот время я построил более 650 Отделов продаж в более 250 нишах. Моя карьера началась в далеком 1994 году: - Торговый представитель COCA-COLA - Супервайзер команды торговых представителей COCA-COLA - Территориальный менеджер GILLETTE - Региональный менеджер GILLETTE - Региональный менеджер SCARLETT - Директор по продажам SCARLETT - Региональный менеджер BRITISH AMERICAN TOBACCO (HORECA) - Директор по продажам (РФ) - KIA Electronics и CALVE Household - Директор по продажам (РФ) - "КАМЕЯ Co" (20 филиалов по стране) - Коммерческий директор (РФ) - БРОННИЦКИЙ ЮВЕЛИР - Директор по региональному развитию России - SOKOLOV jewelry (11000 торговых точек по стране) - Генеральный директор SUSHI HOUSE (СУШИ ХАУС) - дистрибуция HORECA Russia - Ведущий эксперт в "ОЙ-ЛИ" Екатерины Уколовой - Ведущий эксперт "БОЙЛЕРНАЯ" Сергея Костенкова - Ведущий эксперт GREBENUK RESULTING Михаила Гребенюка Путем накопления собственного опыта, тщательного анализа, селекции и кропотливого отбора рабочих инструментов продаж, я выбрал из них 40 проверенных работающих инструментов, и создал свою уникальную СИСТЕМУ МАСШТАБИРОВАНИЯ БИЗНЕСА "СЛИВКИ ПРОДАЖ" Почему такое название? Потому что в нее вошли 40 работающих и проверенных на практике инструментов, СЛИВКИ ПРОДАЖ - никакой воды, только СЛИВКИ!!!

Статьи эксперта

• Почему предприниматели игнорируют технологии — и как незаметно оказаться на задворках рынка

  Технологический разрыв между вами и конкурентами растёт незаметно — пока не становится фатальным. Разбираю, по каким признакам его распознать и какие инструменты уже сегодня решают задачи без раздутого штата.

• Почему нельзя масштабировать бизнес без системы: честный разбор

  Рост без фундамента разрушает даже сильный бизнес. Разбор реальных причин, почему масштабирование ломает компании, и как выстроить структуру, которая работает без собственника в центре каждого процесса.

• EDLER AI: что это такое и стоит ли переходить с AmoCRM

  Стоит ли EDLER CRM доверять продажи или это очередной красивый интерфейс? Эксперт сравнивает её с AmoCRM и Битрикс24, называет конкретные ситуации, когда переход оправдан, и честно предупреждает, когда любая система окажется бесполезной.

• Как построить сеть агентов и рефералов в B2B с нуля

  Агентская сеть с нуля за три месяца — реально, если знать, с кого начинать и как выстроить систему мотивации. Разбор ключевых ошибок, структура партнёрского предложения и пошаговый путь от первых контактов до стабильного потока тёплых лидов.

• Как построить отдел продаж с нуля: пошаговый план для собственника 2.0

  Хаотичный отдел продаж не спасут ни CRM, ни новый РОП. Нужна система из шести блоков и трёх чётких ролей — тогда продажи идут без вашего ручного управления. Пошаговый план от практика.

• Как построить отдел продаж с нуля: пошаговый план для собственника

  Собственник нанимает менеджеров, а продаж нет — и дело не в людях. Разбор трёх ролей в отделе продаж, формулы мотивации и принципов найма, которые закрывают главную причину провала: отсутствие конструкции.

• Почему B2B-продажи застревают: 5 системных причин

  Пять скрытых системных сбоев, которые блокируют рост B2B-продаж даже при загруженных менеджерах и работающей CRM. Михаил разбирает каждую причину с конкретными признаками и решениями.

• CRM для отдела продаж: как выбрать, внедрить и не потратить деньги впустую

  Почему CRM пылится и не приносит продаж — и как это исправить. Автор разбирает модель внедрения, которая делает систему рабочим инструментом, а не дорогим архивом. Плюс — как настроить автоматику, которая продаёт за менеджера.

• Почему B2B-продажи застревают: 5 системных причин

  Пять системных ошибок, из-за которых B2B-компании топчутся на месте годами. Почему менеджеры заняты, а деньги не приходят — и какие конкретные механики это исправляют.

• Мотивация отдела продаж: почему оклад убивает результат и как это исправить

  Фиксированный процент кажется справедливым, но именно он останавливает менеджера раньше, чем нужно вам. Разбираем конструкцию зарплаты, при которой сотрудник сам заинтересован тянуть сделки до конца месяца и перевыполнять план.